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Le professioni: Project Manager

in Impresa e consulenza aziendale

Il Project Manager è il capo di un progetto ed è il vero e unico responsabile della realizzazione del progetto affidato.

Quale pilastro dell'organizzazione, svolge diverse mansioni interdisciplinari:

  • Lavora per il conseguimento degli obiettivi del progetto (es. realizzazione di un’opera in appalto, attuazione di una ricerca, ecc.) entro i vincoli di tempo e di denaro stabiliti
  • Forma la squadra dei collaboratori che lavorano sul progetto (team di progetto), assegnando a ciascuno i compiti e le responsabilità di area. Continua a dirigere e coordinare le loro attività per tutto il corso dell’esecuzione del progetto
  • Gestisce i rapporti, anche contrattuali, sia con i collaboratori che con i fornitori
  • Raccoglie periodicamente le relazioni sulle attività svolte giorno per giorno (timesheet) dai collaboratori
  • Monitora lo stato di avanzamento delle operazioni e fornisce il resoconto dei lavori eseguiti alle autorità che hanno richiesto lo svolgimento del progetto
  • Amministra le risorse economiche e finanziarie (il budget) del progetto e, anche se è presente un Financial Manager, coordina le sue attività di ripartizione e pagamento delle spese
  • Individua e gestisce ogni rischio che si può presentare nella fase di esecuzione delle attività programmate ed è capace di trovarne le soluzioni (problem solving), anche richiedendo eventuali variazioni dei piani alla Società appaltante

Seguendo le attività a tutto tondo, è l’unico responsabile dell’andamento del progetto, del rispetto dei tempi di attuazione, dell'ambito, dei costi e della qualità del progetto.

In ragione della complessità insita in ogni iniziativa è auspicabile che il Project Manager abbia padronanza non solo della tecnica di project management, ma anche delle specificità del settore di attività in cui si andrà a realizzare l'azione (es. edile e costruzioni, web, ricerca scientifica: sociale, assistenziale, ambientale, medica, ecc.). Con questo non si intende sostenere che il Project Manager debba necessariamente essere un esperto di comparto, rimanendo la sua una figura eminentemente gestionale.

Il Project manager possiede capacità e competenze nelle attività di direzione e coordinamento, in tema di organizzazione delle attività e dei tempi di lavoro e in materia di gestione del budget di spesa. 

Accanto a queste competenze tecniche, questa figura professionale forse più di altre è caratterizzata per la rilevanza delle competenze trasversali, cosiddette "soft skills": saper comunicare, interagire, ascoltare, ispirare, mitigare i conflitti, generare fiducia ed ottimismo, analizzare e trovare la soluzione ai problemi, decidere.

Per diventare Project Manager, è opportuno maturare esperienza come collaboratore junior e poi senior nei team di progetto, per poi acquisire le competenze manageriali. In aggiunta, formazione specifica di project management è sicuramente consigliabile, quale piattaforma strutturata di riferimento a cui attingere per disciplinare, organizzare e gestire la mutevolezza tipica di ogni progetto. 

Tutti i contenuti editoriali contenuti e pubblicati sul sito wecanjob.it sono stati registrati e sono protetti dalle leggi in materia di proprietà industriale e/o intellettuale. Leggi ancora...

Per accedere alla professione, non è previsto un percorso formativo obbligatorio.

Il percorso formativo più opportuno per diventare Project Manager dipende in larga misura dal settore di mercato scelto e dalle tipologie di progetto in cui si intende operare. 

Tuttavia, come indicato, è auspicabile una formazione tecnica in ambito di project management, soprattutto se si è chiamati a gestire progetti di rilevante complessità, in termini di tempi e budget.

In tutti i casi, il Project Manager possiede competenze multidisciplinari: dal campo tecnico alle aree organizzativo - manageriale ed economico - finanziaria.

Le competenze più richieste sono quelle maturate acquisendo la Laurea in Ingegneria, soprattutto Gestionale, ed Economia, ad esempio:

  • Ingegneria Gestionale
  • Scienze dell’economia e della gestione aziendale
  • Scienze economico-aziendali
  • project management, program management, portfolio management

È utile frequentare corsi di specializzazione o Master di approfondimento in Project Management o comunque in materia economica o in tema di organizzazione.

È richiesta l’approfondita conoscenza della lingua inglese se si lavora per un’impresa multinazionale.

Tutti i contenuti editoriali contenuti e pubblicati sul sito wecanjob.it sono stati registrati e sono protetti dalle leggi in materia di proprietà industriale e/o intellettuale. Leggi ancora...

Per conoscere i dati occupazionali dei Project Manager è necessario fare riferimento alla macrocategoria Specialisti nella gestione e nel controllo nelle imprese private nel cui ambito rientrano i Project Manager. Per questa categoria i dati Excelsior Unioncamere per il 2017 parlano di nuove assunzioni per 9.110 unità, di cui il 59% con contratti a tempo indeterminato. 

Il 28% dei datori di lavoro lamenta una certa difficoltà di reperimento del personale dovuta, secondo i dati raccolti, alla mancanza di candidati per il settore (riscontrato nel 64,5% dei casi) e a una preparazione insufficiente dei candidati stessi (24,7%).

La figura del Project Manager è ricercata per il 47,8% dei casi dalle grandi aziende, con più di 50 dipendenti.

Quali sono i requisiti per diventare Project Manager?

 Vediamo quali sono dunque i requisiti richiesti a chi voglia occupare un ruolo professionale nel project management.

  • Formazione: il 76,9% delle imprese è alla ricerca di profili che abbiano ottenuto un titolo universitario coerente con la professione che si deve accompagnare a un'ulteriore e continua formazione professionale. 
  • Esperienza professionale: il 30% delle imprese richiede ai propri candidati di aver maturato esperienza professionale nel settore. Il 53% dei datori di lavoro, invece, ritiene importante aver maturato esperienze lavorative strettamente legate al di project management. 
  • Competenze: capacità di lavorare in gruppo, problem solving e lavoro in autonomia sono le competenze più richieste (da circa l'80% dei datori) dal mercato e dalle aziende. Importanti anche la capacità di utilizzare linguaggi e metodi matematici e informatici. Il 40% dei datori di lavoro è inoltre alla ricerca di persone che conoscano e sappiano comunicare in una lingua straniera. 

I compensi di un Project Manager dipendono dalle dimensioni e dalle politiche retributive dell’azienda in cui lavora o, se opera come consulente, dagli importi messi a budget per il Capo Progetto.

Esiste normalmente un rapporto tra valore del progetto e compenso al project manager, per cui progetti di grandi dimensioni prevedono compensi molto importanti, in grado di attrarre professionalità elevate.

I guadagni possono dunque essere molto alti e, in media, consolidata una certa esperienza nel settore, si aggirano tra i 40.000 e i 65.000 euro annuali lordi.

Tutti i contenuti editoriali contenuti e pubblicati sul sito wecanjob.it sono stati registrati e sono protetti dalle leggi in materia di proprietà industriale e/o intellettuale. Leggi ancora...
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Project Manager
Descrizione

Il Project Manager è il capo di un progetto ed è il vero e unico responsabile della realizzazione del progetto affidato.

Quale pilastro dell'organizzazione, svolge diverse mansioni interdisciplinari:

  • Lavora per il conseguimento degli obiettivi del progetto (es. realizzazione di un’opera in appalto, attuazione di una ricerca, ecc.) entro i vincoli di tempo e di denaro stabiliti
  • Forma la squadra dei collaboratori che lavorano sul progetto (team di progetto), assegnando a ciascuno i compiti e le responsabilità di area. Continua a dirigere e coordinare le loro attività per tutto il corso dell’esecuzione del progetto
  • Gestisce i rapporti, anche contrattuali, sia con i collaboratori che con i fornitori
  • Raccoglie periodicamente le relazioni sulle attività svolte giorno per giorno (timesheet) dai collaboratori
  • Monitora lo stato di avanzamento delle operazioni e fornisce il resoconto dei lavori eseguiti alle autorità che hanno richiesto lo svolgimento del progetto
  • Amministra le risorse economiche e finanziarie (il budget) del progetto e, anche se è presente un Financial Manager, coordina le sue attività di ripartizione e pagamento delle spese
  • Individua e gestisce ogni rischio che si può presentare nella fase di esecuzione delle attività programmate ed è capace di trovarne le soluzioni (problem solving), anche richiedendo eventuali variazioni dei piani alla Società appaltante

Seguendo le attività a tutto tondo, è l’unico responsabile dell’andamento del progetto, del rispetto dei tempi di attuazione, dell'ambito, dei costi e della qualità del progetto.

In ragione della complessità insita in ogni iniziativa è auspicabile che il Project Manager abbia padronanza non solo della tecnica di project management, ma anche delle specificità del settore di attività in cui si andrà a realizzare l'azione (es. edile e costruzioni, web, ricerca scientifica: sociale, assistenziale, ambientale, medica, ecc.). Con questo non si intende sostenere che il Project Manager debba necessariamente essere un esperto di comparto, rimanendo la sua una figura eminentemente gestionale.

Il Project manager possiede capacità e competenze nelle attività di direzione e coordinamento, in tema di organizzazione delle attività e dei tempi di lavoro e in materia di gestione del budget di spesa. 

Accanto a queste competenze tecniche, questa figura professionale forse più di altre è caratterizzata per la rilevanza delle competenze trasversali, cosiddette "soft skills": saper comunicare, interagire, ascoltare, ispirare, mitigare i conflitti, generare fiducia ed ottimismo, analizzare e trovare la soluzione ai problemi, decidere.

Per diventare Project Manager, è opportuno maturare esperienza come collaboratore junior e poi senior nei team di progetto, per poi acquisire le competenze manageriali. In aggiunta, formazione specifica di project management è sicuramente consigliabile, quale piattaforma strutturata di riferimento a cui attingere per disciplinare, organizzare e gestire la mutevolezza tipica di ogni progetto. 

Percorso formativo

Per accedere alla professione, non è previsto un percorso formativo obbligatorio.

Il percorso formativo più opportuno per diventare Project Manager dipende in larga misura dal settore di mercato scelto e dalle tipologie di progetto in cui si intende operare. 

Tuttavia, come indicato, è auspicabile una formazione tecnica in ambito di project management, soprattutto se si è chiamati a gestire progetti di rilevante complessità, in termini di tempi e budget.

In tutti i casi, il Project Manager possiede competenze multidisciplinari: dal campo tecnico alle aree organizzativo - manageriale ed economico - finanziaria.

Le competenze più richieste sono quelle maturate acquisendo la Laurea in Ingegneria, soprattutto Gestionale, ed Economia, ad esempio:

  • Ingegneria Gestionale
  • Scienze dell’economia e della gestione aziendale
  • Scienze economico-aziendali
  • project management, program management, portfolio management

È utile frequentare corsi di specializzazione o Master di approfondimento in Project Management o comunque in materia economica o in tema di organizzazione.

È richiesta l’approfondita conoscenza della lingua inglese se si lavora per un’impresa multinazionale.

Numeri della professione

Per conoscere i dati occupazionali dei Project Manager è necessario fare riferimento alla macrocategoria Specialisti nella gestione e nel controllo nelle imprese private nel cui ambito rientrano i Project Manager. Per questa categoria i dati Excelsior Unioncamere per il 2017 parlano di nuove assunzioni per 9.110 unità, di cui il 59% con contratti a tempo indeterminato. 

Il 28% dei datori di lavoro lamenta una certa difficoltà di reperimento del personale dovuta, secondo i dati raccolti, alla mancanza di candidati per il settore (riscontrato nel 64,5% dei casi) e a una preparazione insufficiente dei candidati stessi (24,7%).

La figura del Project Manager è ricercata per il 47,8% dei casi dalle grandi aziende, con più di 50 dipendenti.

Quali sono i requisiti per diventare Project Manager?

 Vediamo quali sono dunque i requisiti richiesti a chi voglia occupare un ruolo professionale nel project management.

  • Formazione: il 76,9% delle imprese è alla ricerca di profili che abbiano ottenuto un titolo universitario coerente con la professione che si deve accompagnare a un'ulteriore e continua formazione professionale. 
  • Esperienza professionale: il 30% delle imprese richiede ai propri candidati di aver maturato esperienza professionale nel settore. Il 53% dei datori di lavoro, invece, ritiene importante aver maturato esperienze lavorative strettamente legate al di project management. 
  • Competenze: capacità di lavorare in gruppo, problem solving e lavoro in autonomia sono le competenze più richieste (da circa l'80% dei datori) dal mercato e dalle aziende. Importanti anche la capacità di utilizzare linguaggi e metodi matematici e informatici. Il 40% dei datori di lavoro è inoltre alla ricerca di persone che conoscano e sappiano comunicare in una lingua straniera. 

I compensi di un Project Manager dipendono dalle dimensioni e dalle politiche retributive dell’azienda in cui lavora o, se opera come consulente, dagli importi messi a budget per il Capo Progetto.

Esiste normalmente un rapporto tra valore del progetto e compenso al project manager, per cui progetti di grandi dimensioni prevedono compensi molto importanti, in grado di attrarre professionalità elevate.

I guadagni possono dunque essere molto alti e, in media, consolidata una certa esperienza nel settore, si aggirano tra i 40.000 e i 65.000 euro annuali lordi.

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Il Project Manager è il capo di un progetto ed è il vero e unico responsabile della realizzazione del progetto affidato.

Quale pilastro dell'organizzazione, svolge diverse mansioni interdisciplinari:

  • Lavora per il conseguimento degli obiettivi del progetto (es. realizzazione di un’opera in appalto, attuazione di una ricerca, ecc.) entro i vincoli di tempo e di denaro stabiliti
  • Forma la squadra dei collaboratori che lavorano sul progetto (team di progetto), assegnando a ciascuno i compiti e le responsabilità di area. Continua a dirigere e coordinare le loro attività per tutto il corso dell’esecuzione del progetto
  • Gestisce i rapporti, anche contrattuali, sia con i collaboratori che con i fornitori
  • Raccoglie periodicamente le relazioni sulle attività svolte giorno per giorno (timesheet) dai collaboratori
  • Monitora lo stato di avanzamento delle operazioni e fornisce il resoconto dei lavori eseguiti alle autorità che hanno richiesto lo svolgimento del progetto
  • Amministra le risorse economiche e finanziarie (il budget) del progetto e, anche se è presente un Financial Manager, coordina le sue attività di ripartizione e pagamento delle spese
  • Individua e gestisce ogni rischio che si può presentare nella fase di esecuzione delle attività programmate ed è capace di trovarne le soluzioni (problem solving), anche richiedendo eventuali variazioni dei piani alla Società appaltante

Seguendo le attività a tutto tondo, è l’unico responsabile dell’andamento del progetto, del rispetto dei tempi di attuazione, dell'ambito, dei costi e della qualità del progetto.

In ragione della complessità insita in ogni iniziativa è auspicabile che il Project Manager abbia padronanza non solo della tecnica di project management, ma anche delle specificità del settore di attività in cui si andrà a realizzare l'azione (es. edile e costruzioni, web, ricerca scientifica: sociale, assistenziale, ambientale, medica, ecc.). Con questo non si intende sostenere che il Project Manager debba necessariamente essere un esperto di comparto, rimanendo la sua una figura eminentemente gestionale.

Il Project manager possiede capacità e competenze nelle attività di direzione e coordinamento, in tema di organizzazione delle attività e dei tempi di lavoro e in materia di gestione del budget di spesa. 

Accanto a queste competenze tecniche, questa figura professionale forse più di altre è caratterizzata per la rilevanza delle competenze trasversali, cosiddette "soft skills": saper comunicare, interagire, ascoltare, ispirare, mitigare i conflitti, generare fiducia ed ottimismo, analizzare e trovare la soluzione ai problemi, decidere.

Per diventare Project Manager, è opportuno maturare esperienza come collaboratore junior e poi senior nei team di progetto, per poi acquisire le competenze manageriali. In aggiunta, formazione specifica di project management è sicuramente consigliabile, quale piattaforma strutturata di riferimento a cui attingere per disciplinare, organizzare e gestire la mutevolezza tipica di ogni progetto. 

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